Vou traduzir aqui o post que o Boris fez no seu blog sobre a apresentação, que fala basicamente em escalonamento de Scrum para grandes organizações, ainda gerenciando o trabalho com pequenos times – daí o título da apresentação  – Ficando GRANDE ao continuar pequeno.

Tom Peters clamou – “Tempos insanos clamam por organizações insanas” (Crazy times call for crazy organizations) (The Tom Peters Seminar, 1994). Nós estamos vivendo tempos insanos. A bolha estourou, e riqueza vem sendo destruída em quantidades jamais vistas. Obama tenta ajudar seu país a sobreviver à crise, e uma coisa está absolutamente clara – ficar grande foi um erro!

Ford, GM, Toyota, Chrysler, Siemens, Infineon, Nokia, Sony, todas estão em grandes apuros. Abra os jornais e você ficará assustado.

O que aconteceu? Grandes organizações – como dinossauros – sobrevivem apenas porque são grandes! Podem se dar ao luxo de serem ineficientes, lentas e passivas porque são grandes.

E enquanto o equilibrio no qual existem não muda – eles são reis.

Mas! – Napster e iTunes mudaram a industria da música, e a industria dos jogos foi atingida fortemente pelos desenvolvedores independentes de jogos. A primeira linha de defesa das grandes corporações foi comprar as pequenas. Mas – e se eles não tiverem mais bolsos tão profundos? Não conseguem assimilar as empresas menores, mais ágeis.

O que vai acontecer? Os menores irão sobreviver – e as grandes corporações, como as conhecemos hoje, irão morrer.

Going Large Staying Small Recife2009

View more presentations from Boris Gloger. (tags: scrum agile)

Eu fiz esta apresentação ontem na Summer School do C.E.S.A.R. em Recife, e irei fazer a mesma novamente hoje, às 19:00 horas, na SWQuality, no Recife Antigo.

Quando você quiser saber o que você precisa para continuar pequeno ao se tornar GRANDE, esta apresentação pode te dar algumas dicas.

Como sempre, o Boris Gloger me surpreendeu com a sua didática e seus exercícios (o curso é extremamente prático), e ao contrário do que se pensa, não há redundância alguma do treinamento do CSPO com o do CSM – este último toca somente maneira superficial o papel do Product Owner. Foi uma excelente experiência, e fica a recomendação para quem ainda está pensando em se certificar ou não como Product Owner!

Ainda contei com a ilustre presença de 4 colegas de trabalho, o que tornou a experiência ainda mais valiosa – poderemos aplicar de forma consistente todas as práticas que aprendemos aqui. Veja algumas fotos do treinamento no album abaixo!

Kick-off do Scrum user-group Recife

Essa foi a apresentação que o Boris fez na abertura oficial do Scrum user-group de Recife.

Esses são os Slides que o Boris utiliza no seu curso de Certified Scrum Master

Esses são os Slides a respeito de retrospectivas, fazem parte do set de Slides acima

Esses são alguns Slides que o Boris criou sobre o Nokia Test

Também temos os slides apresentados no evento do Spin Recife, em Maio/2008, sobre Scrum + CMMi

E, para finalizar, os slides de um Webcast que o Boris fez no site do PMI

E lá fui eu, ainda com aquela pulga atrás da orelha… Quando cheguei na portaria, vi que Ana não estava sozinha: havia trazido um ilustre convidado: Boris Gloger. Já conhecia o Boris através do seu blog, e pude trocar algumas idéias com ele no evento do SPIN que aconteceu aqui em Recife há uns meses atrás. Estava realmente animado para este treinamento de CSM, mas essa visita realmente me surpreendeu.

O que se seguiu foi cerca de 1 hora de conversas e apresentações. Toda a empresa parou para assistir o Boris quando ele foi ao quadro branco nos dar dicas de como lidar com Bug’s, como otimizar o nosso taskboard, e depois tivemos uma longa conversa sobre Definition of Done. Foi certamente uma tarde extremamente enriquecedora.

Há três dias atrás, o Boris postou um artigo em seu blog falando sobre a visita dele à Provider, e as suas impressões a respeito do trabalho que temos desempenhado. Segue tradução do artigo para português, na íntegra:

Eu quero mostrar como o Scrum cresce no Brasil. Mais e mais empresas no Brasil estão começando a utilizar o Scrum para aumentar a produtividade dos seus times. Nesse departamento de desenvolvimento de software, todo o departamento utiliza Scrum. Todos os 4 times têm taskboards, e começam a fazer as coisas certas. Eles têm feito progressos crescentes porque os seus ScrumMasters são grandes entusiastas do Scrum. E eles têm visto os resultados.

Eu fiz um coaching improvisado, porque eu queria apenas visita-los. Eles são clientes da SWQuality, em Recife/Brasil.

Ana queria me mostrar o time em que ela faz coaching. Ana (CSM) e Igor (Certified ScrumMaster) combinam o melhor do CMMi com Scrum. Utilizando técnicas muito interessantes do CMMi, eles são capazes de medir o aumento da produtividade. Eu mostrei uma maneira melhor de utilizar as taskboards, e tivemos uma discussão muito legal a respeito da importância do “pronto”.

Eles têm 4 times fazendo Scrum – e eles têm impedimentos? Sim, muitos – começando pelo Product Owner, que só agora está começando a entender Scrum, e terminando pela sala onde eles vivem. Mas eles melhoram – e isso conta.

Minhas impressões a respeito da visita de Boris foram as excelentes. Ele ofereceu a nós vários insights muito interessantes, e nos chamou atenção aos pontos em que não estávamos indo muito bem. Agora? Já estamos bem melhores!

Mais algumas fotos:

]]> http://macaubas.com/agile/boris-gloger-visita-surpresa-na-provider-sistemas/feed 2