Encontrei esta imagem, originalmente em inglês, no blog do Boris Gloger. Achei bastante interessante e inteligente, uma maneira muito legal de representar a emergência de um Product Backlog. Não somente o tamanho das estórias aumenta à medida que nos afastamos da Sprint Atual, a prioridade também diminui.
Veja o post original do Boris aqui.
E o site do autor original da imagem aqui.
Agradecimentos à ambos, por terem disponibilizado o source da imagem para a tradução! Obrigado!
Certified Scrum Master
Apesar de já praticar o Scrum há algum tempo (desde Abril/2008), ainda não havia tirado o certificado oficial de Scrum Master. Tive a oportunidade nesta semana de obter este certificado, através do treinamento ministrado pelo Boris Gloger, aqui em Recife, na SWQuality. A experiência foi extremamente enriquecedora, e o Boris é um treinador excepcional. O melhor de tudo foi que logo em seguida ao treinamento, tivemos um workshop sobre Scrum + CMMI/MPS.BR, que durou 4 horas e aconteceu no dia seguinte ao término do treinamento. Neste workshop, além da presença do Boris Gloger, também tivemos a presença de um Leader Appraisal do CMMI, e da Ana Cristina, que saca tudo do MPS.BR. As discussões foram bastante enriquecedoras, e constatamos que 4 horas na verdade foi muito pouco tempo para discutir o amplo espectro de possibilidades. Fica no ar a promessa de que teremos alguns workshops só para tratar de alguns assuntos específicos, como Estimativas Scrum + CMMI/MPS.BR e Gestão de Riscos Scrum + CMMI/MPS.BR.
O Boris postou em seu blog um post sobre a experiência e a formação de 24 novos Certified Scrum Masters. Confiram aqui.
Há um tempo atrás, surgiu o famoso “Nokia Test”. Basicamente é um teste que foi desenvolvido pelo pessoal da Nokia para saber se um time está de fato fazendo Scrum. É um teste simples e objetivo, e consiste em 8 simples perguntas, que tem como objetivo determinar se você está realmente fazendo desenvolvimento iterativo incremental e se você está realmente fazendo Scrum:
Um dos maiores problemas que nós encontramos quando falamos em Agile é a resistência à mudanças. É incrível como as pessoas tendem à resistir à mudanças, sejam elas quais forem.
Na minha experiência implementando Scrum encontrei resistência à mudanças em várias situações. Inclusive, encontrei resistência em lugares onde não imaginava que iriam existir, como no time, e em lugares onde eu já esperava ter alguma resistência, como na área de gerência e diretoria.
Dando uma sacada no blog do Boris Gloger, encontrei esse set de slides muito interessante:
Vale à pena dar uma olhada!
